みなさん、こんにちは。
COJ代表理事、安谷屋（あだにー）です。

8回目の今回は、昨年9月1日～10月4日に実施いたしました、「COJマンスリーサポーター（月額寄付会員）募集キャンペーン」からちょうど1年を迎えるタイミングということもあり、会員のみなさんへの感謝の気持ちと、キャンペーンからの学びを改めて振り返りたいと思います。

「希望に満ちた社会」に近づくための大きな1歩

「クラウドファンディングはお金を集めることが目的ではなく、仲間とつながることが目的」

キャンペーンをスタートさせるかどうか考えているときに聞いたこの言葉を、期間中も終了後も何度も噛みしめています。

私たちの活動は、コミュニティ・オーガナイジング（以下CO）を介してつながったみなさんの思いと、それぞれのコミットによって続いています。その思いを伝えていただく機会になり、とても勇気づけられました。もう一度つながりなおせたことが、次のコミットを生んでもいます。

2020年、新型ウィルスの広まりによってオンライン化が急務だった私たちのワークショップが、オフライン実施と遜色なくそしてオンラインならではの利点も見つけながら開催できたことは、それが最も顕著です。開催レポートで詳しくお伝えしています。

キャンペーンをCO視点で振り返る

COをワークショップや実践でみなさんと学ぶ場を作り出している私たちは、キャンペーンにそのメソッドを生かすことができたのか？ある意味、普段の活動の真価が問われるところです。どんな風にCOメソッドを意識したのか、振り返ります。

1．チーム立ち上げ

チーム立ち上げ時はキャンペーンに必要な役割、その役割に求められる責任、資源を洗い出し、関心のありそうなメンバーを集めましたので、COの「チーム構築」のセオリー通りです。

中心メンバーが決まってからは結果を出すチームになるべく、3つの条件／3つの決定／3つの結果、意識しまくりでした。私以外のメンバーは本業を持っており、海外出張、新卒採用業務など、またCOJ主催ワークショップの開催時期と重なり、そちらに多くの時間を割かれるメンバーもいる中、「定期的に会う」ことを全員が大事だと思っていなかったら、チームは機能しなかったかもしれないなと改めて思います。

定期的に会うことは、プロジェクトの進捗確認や各自のタスク整理など当然行いますが、それ以上に心への効果がとても大きかったです。数字が伸びない時期は特にそうでしたが、ひとりで作業をしていると「目標達成は無理かも」とあきらめモード全開になります。それがチームで集まると、自分以外誰もあきらめていない様子に勇気づけられたり、数字が伸びていないことをネガティブに受け取りしょんぼりするのではなく、どうしてだろう、何ができるだろうと伸ばすための行動を考えるポジティブなものに変えられたりしました。中でも最も良かったのは、数字の伸びや求めたコミットメントへの温かい返信などを共有し合って一緒に喜べたことです。ひとりで受け取ることの何倍も元気になりました。

2．アクション

大きくは2つ、ポイントがありました。
・声のかけ方をある程度定型化する
・心のチャレンジをどう乗り越えるか

心のチャレンジを乗り越えることも、声のかけ方の定型化が助けた側面があるので、2つポイントがあるとしたものの、最大の壁は心の部分でした。

COJとして定額寄付を呼び掛けることが初めてで、スタート当初は「お金をください」とストレートに伝えることに怖さがありました。どういう反応が返ってくるんだろう…そういう躊躇があるときって、どうしても実際の作業の手が重たくなりがちですよね。それを、定型文が助けてくれたなと思います。

定型文は、COメソッドで言うと「関係構築」と「アクション」のミックスで工夫しました。もう数年連絡を取っていない方へ、どう「注意」「興味」を伝えると良いのか、怖さのために求めるアクションがあいまいになっていて「何を求められているかわからない」というフィードバックをいただいて、じゃあどう伝えようか、実際に誘って返ってくる反応を元に、日々改善もしました。

この経験からのメンバーの学びです。
乗り越えたことが学び。
弱音を吐ける安心できる場と、困難と希望を「共有する体験」として感じられたことが、モチベーションにつながった。

キャンペーンで得たものと課題

COが実践から生まれたもの、というのはどのワークショップでもみなさんにお伝えしていることですが、それを実感しました。コミットメントを求める怖さも、それを乗り越えることによるコミュニティと自分自身の成長も、見ると聞くでは大違いでした。

100人以上のマンスリーサポーター（月額寄付会員）が集まったことで、COJはこの1年、

・主催ワークショップ3回（オフライン1回、オンライン2回）
・ちゃぶ台返し女子アクションの「ちゃぶじょチェンジ・リーダー・プログラム」サポート
・Springの実践サポート
・パタゴニア日本支社との連携事業

などの事業を安心して進めることができています。主催ワークショップで学生参加料金を引き下げることができているのは、みなさんのサポートのおかげです。改めてお礼申し上げます。人々のパワーで変化を起こす手法と勇気を届けることが継続的にできています。

その実感を私たちだけにとどめるのではなく、もっとマンスリーサポーターのみなさんに「私の寄付が希望に満ちた社会を作っているんだ」と実感していただけるようにすることが、私の課題です。頭・心・手のすべてにチャレンジがありますが、取り組んでいきます。

キャンペーンから1年、ここまでのみなさんのサポートに感謝いたします。そして今日からまた一緒に、仲間と一緒に変えていく、という希望に満ちた社会へ、歩みを進めていきましょう。
どうぞよろしくお願いいたします。

2020年10月3日（土）安谷屋貴子

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• COJの
  vision：仲間と一緒に変えていく、という希望に満ちた社会へ
  mission：人々のパワーで変化を起こす手法と勇気を届ける
• 感想やコメントなどありましたらぜひ、私へのメール（email hidden; JavaScript is required）などでお寄せください。
• COJは主催事業（主にワークショップ）と委託事業（ワークショップや社会へのアクションの伴走・サポート支援）を行っていますが、みなさんからの月額寄付／スポット寄付によって支えられています。寄付を通して一緒に社会に希望を届けましょう（こちらからご寄付いただけます）。

みなさん、こんにちは。
COJ代表理事、安谷屋（あだにー）のコラム7回目です。

2020年9月12日（土）・13日（日）は、COJの活動の中心ともいえる、2日間の主催ワークショップでした。年に2～3回、東京都内で開催してきたものですが、今年はコロナ禍を受け、オンラインで実施しました。

今週1週間は土日の余韻というか熱がずっと残っていたように感じます。それくらい、41人（災害対応で止む無く欠席となった方あり）の参加者のみなさんと25人のスタッフとで作ったコミュニティは私にとって大切なものになりました。

「同じ社会に生きる私たち一人ひとりの責任」

私はワークショップ開催数日前に、参加者のみなさん宛にメールでこんな思いを伝えました。

COJは、「仲間と一緒に変えていく、という希望に満ちた社会」を目指しています。
今、日本で社会に対して声をあげたり行動／アクションすることは、「私一人が何かしても変わらない」「意識高い系って思われる」など、容易くないですよね。一歩踏み出すのに勇気がすごくいります。
でもそれをみんなが当たり前にできて、声をあげて行動する人を応援するような、そんな社会を作りたいのです。
みなさんとは、そういう社会を一緒に作っていく仲間になれるのではないかと、わくわくしています。

2日目の最後に語られた「パブリック・ナラティブ」に、「同じ社会に生きる私たち一人ひとりの責任」という言葉が入っているのを聞いたときに私はとても勇気付けられました。私もずっとそう思ってきたけれど、その思いを誰かと共有することはこれまであまりできなかったので、仲間ができた！と思えたのです。そして、それを一緒に聞いていたみなさんの表情を（オンライン越しですが）見て、ここにいるみんなが仲間だ！と感じ、社会に対するモヤモヤを今ここにいるみんなとなら解消していけると思いました。

コミュニティの存在が勇気を持たせるのだな、エンパワーするのだなと、「コミュニティ・オーガナイジング（CO）」のチカラを実感した瞬間でした。

「準備にどれくらいかかりましたか？」

終了後の「放課後」の時間に、いただいた質問です。

2020年3月に開催を予定していた通常の2日間主催ワークショップの中止を決めた日から、準備は始まっていたように思います。

半日のオンラインワークショップを開くことからスタートしました。講義、演習、参加者のみなさんとの学びの振り返り、それぞれどのくらい通常のワークショップと違うのか。何は可能で限界はどこなのか。

私たちCOJではチャレンジすることを「自転車に乗る」と表現します。それはワークショップ中は、初めて「ストーリー・オブ・セルフ」を作ることや、限られた時間の中で6人のグループメンバー全員が納得して前に進む意思決定などを後押しする言葉になります。ただ、参加者のみなさんだけではなく、スタッフも、ワークショップ中はもちろんですが準備期間中、全員自転車に乗り、その走行距離はなかなかのものになりました。みんな太ももパンパンです、きっと。笑

また、ここで学んだことの中から自分のコミュニティに還元することを多くの参加者のみなさんが考えていて、だからこその質問だったのだと思います。

COでは「モデル」を準備し、良い型を見て学び実践の参考にしますが、今回のオンラインワークショップそのものをモデルとして、いろいろなつながりを生むきっかけになればうれしいです。

 

ワークショップの報告はこの後、「ワークショップ開催レポート」及び「参加者の声」に随時アップしますので、たのしみにお待ちください。

visionに近付けたか？といういつもの問に対して、参加者のみなさんへのアンケート結果を一部ご紹介します。

「とてもそう思う」「そう思う」の合計が84％

 

 

参加前の値の高さから、もともと関心の高いみなさんの参加だったことはわかりますが、それでも「とてもそう思う」が30％から72％に変化したことは、人々のパワーで変化を起こす手法と勇気を届けられた結果なのではないかと思っています。

ワークショップに関わってくださった、すべてのみなさんに感謝します。

2020年9月18日（金）安谷屋貴子

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みなさん、こんにちは。
COJ代表理事、安谷屋（あだにー）のコラム6回目です。

2020年は新型コロナウィルス感染拡大の影響だけでなく、気温上昇という点でも経験したことのない8月となりました。

あと何年人間は地球上で暮らせるのか、より若い世代の未来を奪わないために、気候危機に直面している私たちにとって、コミュニティ・オーガナイジング（CO）を学ぶことはプラスになるのかどうか、先日行ったワークショップを振り返りたいと思います。

「スカタン*を止めるために何が必要か」

*スカタン：（仮称）横須賀火力発電所新1・2号機

神奈川県横須賀市に現在火力発電所が新たに建設されていることをご存知ですか？気候危機の中でも顕著な気温上昇。気温上昇に大きく加担する石炭を燃やすことで電力を作り出す火力発電所は、世界的に建設も稼働もストップされています。

しかし日本は未だに、メガバンクが石炭火力発電へ多額の投資をしていたり、スカタンも「高効率化・次世代化の推進」を謳い建設・稼働を止めようとしなかったりな状態です。

そのスカタンをストップさせようとアクションするみなさんが集まり、8月30日に戦略ワークショップを実施しました。

大きく分けると3つの団体から12人が参加し、コロナ禍そして猛暑の中でのそれぞれの活動を振り返ることから始めました。

戦略ワークショップなので、これから先より効果的なアクションをするための議論をすることが目的ですが、まずできたことを振り返り、労い合い、お祝いする、ということをCOでは大事にするからです。

• コロナ禍で大人数で集まれない状況の中でも、石炭火力を止めようとしない大手の電力会社から自然にやさしい電力を供給する会社への「パワーシフト」をする人を増やせている
• 建設現場前での（猛暑の中での！）反対抗議
• 動画メッセージの作成・拡散（動画の効果を実感）
• オンラインでの勉強会などを進めた結果、新たに大手メディアから取材の依頼が来た

具体的にはこのような取り組みが報告され、パワーシフトや問題の理解への広がりを実感できていると、参加者のみなさんから聞かれました。

ただ、その場がお祝いムードに包まれたかというとそうではなく（私のファシリテーションの改善点も多かったところ…）、これだけやっているけれど、私たちは本当にスカタンを止めることに近付いているのか、と問うたとき、誰も「近付いている！」とは言えない空気を感じました。

希望は参加したみなさんの存在

何をすれば私たちはスカタンを止めることができるのか。

COではこれを「変革の仮説」と呼びます。もう少し書くと、困難に直面する同志（当事者）の持っているもの（資源：スキル、経験、思い、ネットワーク、時間、資産など）を、どういう風に組み合わせて創造的に使えば、目標を達成できるか。

ワークショップに参加した12人は、19歳から60、70代くらいまで、まずは世代が多用でした。大きく分けて3つの団体は、それぞれに得意なことやネットワーク・リーチできる先がありました。それを共有するだけで、一緒にできそうなアイディアがいくつも出ました。

参加した団体の中には最近活動が滞ってしまっているところがありました。それは、メンバーの状況によるところもありましたが、多分にコロナ禍の影響で、横須賀に行けないことで会いたい人に会えない、チームメンバー同士もオンラインでしか会えない、それらがエネルギーを削いでいるようでした。

そのような状況でも、スカタンを止めることをあきらめず、集まって話して前に進もうとするみなさんのスタンスが、私には大きな希望に思えました。

参加者のみなさんに、最後に今後のステップについて一人ひとり話していただきました。その中で特に印象に残ったコメントをご紹介します。お話しされた方は、最近スカタンについて知ったとのことでした。

楽しかった。最近まで知らなかったから新鮮。私がそうだったように、知らない人のことを忘れないでどうやってそのような人たちからの共感を得るか、かつ自分も楽しむことを忘れない。

自分が楽しくなければ誰も誘えないし、活動を続けていくことも苦しくなるかもしれない。そう思ったとき、最後のこのコメントはとても大切なことを改めてその場にいた私たちみんなに届けてくれました。

 

visionに近付けたか？といういつもの問に対しては、笑顔で語られた「楽しむことを忘れない」というコメントによって、12人の参加者と数人のスタッフが勇気を届け合える場になった実感によって、また戦略ワークショップの1つの実践を重ねたことで、Yes！と答えて、今回のコラムを閉じたいと思います。

2020年9月4日（金）安谷屋貴子

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• 9月12、13日COJ主催コミュニティ・オーガナイジング・ワークショップ＠オンラインはキャンセル待ちを受け付けています。メールにて以下の通りお申込みください。

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  タイトル：9月12、13日オンラインワークショップ申込
  記載内容：名前（ふりがな）、メールアドレス、連絡の取れる電話番号、希望枠（一般or学生）

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みなさん、こんにちは。
COJ代表理事、安谷屋（あだにー）のコラム5回目です。

今回は、8月度の理事会実施報告を、mission：人々のパワーで変化を起こす手法と勇気を届けるに対する進捗の観点から綴ります。

夢のようなチームを目指す理事チーム４G

コミュニティ・オーガナイジング（CO）のワークショップ（WS）で「チーム構築」について学ぶとき、こんな問いかけをします。

「夢のようなチームと叫びたくなるチームの経験を教えてください」

職場、サークル、プロジェクトチーム、うまくいくチームとそうでないチームがありますし、1つのチームでもうまくいくときとそうでないときがあります。

今年6月から動き出した理事チーム（そういえばチーム名初お披露目、「４G」）、COを実践しながら夢のようなチームに成長したいと思っています。

8月19日が実質2回目の理事会でした。9人というのはコアチーム（キャンペーンの中心）としては多めで、このサイズで機能する理事会にすることもチャレンジの1つです。今は4つの小チームでミーティングを行い、その結果を理事会に持ち寄り前に進めるという方法を取っています。

• 理事会設計チーム
• 新規事業チーム
• リソースマネジメントチーム
• ファンドレイジングチーム

 

各チームがプロジェクト案を出し、理事会でコーチングし合い、優先順位や関わるメンバーを決め、どうするとより進むか、インパクトを出せるか、私たちのvisionの実現、missionの進捗になるよう話し合う場、と位置付けていますが、思うようにコーチングが機能しなかったり、発言量に差が出たり、のびしろ十分です！

ほとんどのプロジェクト案がチーム間の連携を必要としており、チーム毎のリーダーシップ、チーム同士のつながりが、私たちなりのスノーフレークを広めていくことが想像でき、ワクワクします。

お祝い大事！

COのWSでキャンペーンタイムラインを考えるとき、必ず確認するのがこれです。目標に向かって進むとき、たくさんのエネルギーを使うし、時間や多くの資源を割きます。だからピークを作ってその後には休憩とお祝いを挟もうね、と。

理事チーム４Gも、言わば任期2年のキャンペーンチームです。月1回の理事会は、1カ月間で良くできたこと、前に進められたことを報告し合い、労い合い、祝い合う場にもしたいと考えています。7月度の理事会はそれがうまくいかなかったので、設計チームは今月そこの改善を意識しました。

特に、くぼちゃんが「主催WSと新代表お披露目イベントの報告は、理事会の最後に話して良い気分で終わろう！」と提案し、チームのリソースを活かして前に進めている実感を共有することができました。具体的には次のようなコメントがありました！

「りゅうとあだにーで集客を戦略的に進めて、早割締め切り前にキャンセル待ちが出る状態にできた！」

「なぜその状態にできたの？－早割の導入。いつどういう告知を行い、どういう記事を出すかを設計した。WSスタッフや理事の協力もあって、定期的な発信ができたのがいつもと違う。」

「参加しない理事もイベントをSNSでシェアしたりして、みんなで盛り上げることができた。」

希望を感じた理事会でしたが、当然課題もあり、2～3チームかけ持つメンバーへの負担の集中は特に解決したいところです。

実践し振り返り、改善するというステップを踏みながら成長する４Gの様子から、学びをシェアすることができたら、mission：人々のパワーで変化を起こす手法と勇気を届けるを進捗させることにもなるのではないか、そんな風に思っています。

 

2020年8月22日（土）安谷屋貴子

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みなさん、こんにちは。
COJ代表理事、安谷屋（あだにー）のコラム4回目です。

ただいま「COJ新代表お披露目！-元代表2人と語る夕べ-」を終えたところです。一歩踏み出すと思わぬことに直面し、それを乗り越えることで「アス感」が生まれコミュニティにチカラが付く、ということをまさに体験し、ちょっとすぐには眠れそうにありません。笑
ただ、今日得ることができた「アス感」からはCOJのmission：人々のパワーで変化を起こす手法と勇気を届けるをともに進捗させ、COJのvision：仲間と一緒に変えていく、という希望に満ちた社会の実現を大切に思う気持ちを感じることができ、エンパワされました。

まさかの、FacebookLIVEができない！？

開始1時間前に集まり、段取りなどを確認し、そろそろFacebookLIVEでの配信を開始しようと、2日前のリハーサルの手順通りに操作したのに、Facebookからは「配信できません」というメッセージが出るではありませんか！モデレーターのりゅうが「楽しくなってきましたね～笑」と場を和ませてくれますが、開始時間が近づくに連れメンバーは段々無口に…笑

いろいろ試した結果FacebookLIVEでの配信ではなくzoom開始に決めたときには、開始予定時刻を20分ほど過ぎていました。急遽zoomのリンクなどをイベントページや各自のSNSでお知らせすると、20分もお待たせしたのに続々と参加者のみなさんが入室してくださいました。自らzoomに変更した旨をお知らせしてくださる方もいました。

そのみなさんの温かさは、チャットに寄せられたり表示名に「がんばれ」と入れてくださる方がいたりすることからすごく伝わってきて、登壇者の私たちの動揺は少しずつ収まりました。本当にみなさんに感謝です！！

 

「4代目を育てる計画は？今から考えていることある？」

30分ほど遅れてのスタートでしたが、当初の予定通り1時間半、モデレーター：荒川隆太朗のキレッキレの質問により、初代・2代目からの振り返り（プラス・デルタ・気づき学び）のシェア、現代表の私からの新理事会の紹介から、コミュニティ・オーガナイジング（CO）が社会にどう活きるか、オーガナイザーとはどんな人か、COJのこれからの役割など、自然に話が深まっていき、みなさん「質問があったらチャットに書いてください」に反応しないくらい、聞き入ってくださっている様子でした。

それでもいただいた質問、今日は初代・2代目・現代表が集まっていたので、4代目についての質問がありました。それに対して私から、そこまでの話も踏まえて考えながら回答したのですが、COJらしい答え方ができた気がするのでここに綴って残しておきたいと思います。

－（岩手のピンキー）1～3代目贅沢ｗ
4代目を育てる計画は？今から考えていることある？

（あだにー）華乃子さんやしん1さんのようにアメリカでオーガナイジングについて学んだ経験はなく、COJによってCOと出会った私が代表になったように、誰もが「やりたい！」と思ったら代表になれるように、その人を育てるというよりは、それを実現できるチームを作っていくことが大事。オーガナイザーと同じで、何か特別な能力やスキル、経験がないとできないのがCOJの代表理事ではなく、足りないものがあったらチームでそれを補い合って誰もがチャレンジできるポジションにしたい。

 

今日は、参加者のみなさんのチカラも借りて、深い学びの場に育てることができたことに、大きな希望を感じています。終了後にいただいたメッセージの中から1つご紹介します。COJのワークショップ参加者でありコーチの経験、自団体でのワークショップ開催もある方からのものです。

この対談、定期的に聞きたいなぁと思った。
co（コミュニティ・オーガナイジング）の理解を深めて、自分なりに考える素晴らしい機会を与えてもらえた。

実はやっていた私たちも同じ感想を抱いていました。今回FacebookLIVEでの配信は失敗しましたが（笑）、書いたものを読んで伝える以外に、直接ことばで語り掛ける場の可能性を感じたので、また企画したいと思います！

華乃子さん、しん1さんからバトンを受け取ったあだにーが、これからどうやってCOコミュニティのみなさんのチカラを借りながら希望に満ちた社会に向かうのか、進捗を追ってくださったらうれしいです！

（本日のトークイベントのアーカイブ動画は、準備でき次第共有いたします。）

2020年8月14日（金）安谷屋貴子

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みなさん、こんにちは。
COJ代表理事、安谷屋（あだにや）のコラム3回目です。

9月12、13日に開催するオンラインワークショップに関する動きが、あだにーコラム#3で最もみなさんにお伝えしたい、私たちCOJのmission：人々のパワーで変化を起こす手法と勇気を届けるに対する進捗です。

定員36枠が3週間強で売り切れた！

一つ目は、ワークショップ定員36席が、早割期限の8月7日の朝、全て予約で埋まったことをご報告します。なお、現在キャンセル待ちも9名おられます。今回のワークショップにスタッフとして関わるメンバー、過去にワークショップに参加したことがあるみなさん、理事役員、そのみなさんのチカラをものすごく感じています。コミュニティのチカラってすごい！

同時に、ワークショップへの期待も感じています。広報記事の中に、理事の荒川隆太朗企画の新シリーズ「コロナ禍でコミュニティ・オーガナイジング（CO）はどう活きたのか」というインタビュー記事があります。COを学び、自分の活動やこれから起こしたい社会の変化にとって有効な手法だと知ったり、一緒に学ぶ中で互いにエンパワーし合う経験をしたりした人たちが勧めるからこその集客成功でした。ならばその期待を超える準備をしたい！そんな良い意味でのプレッシャーとなっています。

コーチトレーニングという場が生む希望

二つ目は、そのプレッシャーをチカラに変える場となった、8月8日（土）9:00～17:00のコーチトレーニングについてのご報告です。

コーチトレーニングとは、講義（インプット）＋演習（実践）＋振り返り（学びの定着）をワンセットとする私たちのワークショップで、参加者の学びをサポートする役割を担うスタッフ（コーチとテクニカルサポート担当、通称テック）が、本番を想定したシュミレーションをしながら、学びのポイントや当日の進め方を学び合い、より良い方法を見つけ、参加者のみなさんを迎え入れる準備をする場のことです。

今回はオンラインワークショップならではのスタッフが集まりました。今日は17人でトレーニングしましたが、大きく4つのエリアからの参加。東北・関東・関西・九州。参加者のみなさんも全国から申し込んでくださっているので、ワークショップを通してCOが一定のエリアにとどまることなく広がることに希望を感じます。

また、毎回コーチトレーニングをすると「ゴールはないな」と思うのですが、今日もそうでした。というのも、COは実践から生まれたもので、今も実践によってより良い方法が考えだされて、進化していると言えます。それはワークショップでの伝え方、演習の進め方も同じなので、スタッフはより深い学びを参加者と共有するには？という視点で、時間内に話が終わらないことがしばしばです。今日も、17時に全体としては終了したのですが、その後多くのメンバーが残り、疑問の解消、工夫の仕方を、各自が持っている知識や経験をシェアしながら行い、ファシリテーターが「この辺で！」と言ってやっと終了しました。

この熱量は、私たちのmissionに沿ってワークショップを通して「手法と勇気を届けよう」という思いと、定員を超えた申し込みをいただいている期待に応えるためにも！という良いプレッシャーが生んだものです。9月12、13日が目指す場ではありますが、一日を終えた時点でmissionに対する進捗を大きく感じるコーチトレーニングでした。

心地よい疲労感と、「希望に満ちた社会」に少し近付けたという思いを感じています。

2020年8月8日（土）安谷屋貴子

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　COJ初代代表の鎌田華乃子から2017年に代表を引き継いでから3年間、代表理事を務めさせていただきましたが、この度、退任することとさせていただきました。代表を務めた期間、またそれ以前からお世話になった皆様に改めてお礼申し上げます。

　鎌田と知り合ったのが2013年の年始でした。当初は2人で妄想して、その妄想に仲間が1人加わり、そして年末には9人の仲間と最初のワークショップを開催し、2014年にCOJという組織が立ち上がりました。それから5年ほどが経ち、全国で5000人以上がワークショップを受講して、コーチを務めた経験のある仲間は80人を超えました。COJが関わったキャンペーンも生み出され、人々が生活のあり方や社会のあり方を変えたいと思ったときにコミュニティ・オーガナイジング（CO）という考え方が役に立つ機会が増えてきたように思います。7年前にこのような世界を思い描いていたかというと、実は思い描いていました。そして、COが実践される世界はこれからも続いていくものとして、すでに多くの人によって思い描かれています。この歩みが止まることはないと確信しています。

　振り返ると、代表としての3年間は平坦なものではありませんでした。COJの経営危機はその最たるもので、今でも1年後の組織の存続が保証されているものではありません。しかし、ピンチのたびに誰かが立ち上がり、誰かがリーダーシップを発揮して、その歩みがさらに次なる歩みを生み出してきたように思います。

　鎌田をはじめ、設立時のメンバー数名は今後もCOJの役員として残りますが、発足時のメンバーの1人である私がCOJの役員としての役割を「卒業」するということは、この組織のあるべき姿を象徴していると思います。卒業後も、COJのスピリッツを胸に、そしてCOJの経験を糧に、新たなスノーフレークを生み出しながらCOが実践される社会をつくる一助になるよう、邁進していきたいと思います。

　COJの関係者をはじめ、7年間お世話になった皆様、本当にありがとうございました。そして、これからも引き続きよろしくお願いします。

　最後に、子育てで猛烈に忙しい時期に、僕の夢の実現をサポートしてくれた妻に感謝します。

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信一さん、あいさつを寄せてくださりありがとうございました。そして代表理事、お疲れ様でした。役員ではなくなりますが、今後も私たちのコミュニティを育て希望に満ちた社会を共につくる同志として、よろしくお願いします！！

（安谷屋貴子）

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