2016年5月4日、5日に小布施町役場で全国の若者会議関係者を主な対象者としてコミュニティ・オーガナイジング・ワークショップ（以下COワークショップ）を開催しました。

きっかけは四国若者1000人会議の瑞田信仁さんとさっぽろ若者会議を立ち上げた高山道亘さんが全国の若者会議が集まる場を創ろうという話になり、小布施若者会議の大宮透さんに相談し、東北若者10000人会議の田中草太さん、信州若者会議の藤原正賢さんも主催者に加わり準備を進めてこられました。またスペシャルゲストとして、京都でのCOJ関連のワークショップでいつもお世話になっているNPO法人場とつながりラボhome’s vi代表の嘉村賢州さんもスペシャルゲストとして参加していただき、二日目の朝には京都市で嘉村さんが場づくりされた京都市100人委員会のお話をしていただきました。

今回のワークショップの開催趣旨は、「チームビルディング」や「コミュニティ形成」等のスキル的なことを学ぶことや、各地の取り組みについて情報交換を行うこと。このことは参加者にもそれとなく伝わっていたと思うのですが、COワークショップを受講されたことがある皆さんならご存知の通り、事前に分厚いテキストが紹介されはしますが、受講しないとどのような内容なのかイメージを持つことが難しく、不安というかアウェー感がぬぐえなかったと思います。そのような不確実な状況に追い打ちをかけるように当日の小布施町は最高の天候で、爽やかな新緑に囲まれており、僕自身二日間役場の会議室に缶詰めというワークショップにかなりの抵抗感がありました。

そのような中、全国からご参加いただいた20名の皆さんと4名のコーチ陣でワークショップを進めていくことになりました。

そのような不安を取り除くきっかけになったのは冒頭みんなで30秒自己紹介をする中で、普段の知らない面を共有したことや、みんなで「一人目に引っ張られない」「自分に正直に」「かっこつけない」「若者会議にこだわり過ぎない」「助け合う」「支え合う」「時間を守る」等のノーム(グランドルール)を出し合ったこと。さらにそのノームを破った時にノームコレクションを実行することで「みんなで決めたことを守ることでより良い場ができる」という空気が醸成されていきました。結果として二日目には主体的に意見を言い、協力しあうことで深い学びの場づくりに参加者全員が関与し、安心した場になっていったと思います。

個人的な感想としてやはりCOにおいて『関係構築』は大事だなと感じたのですが、今回私は名古屋若者会議のメンバーが集まったチームのコーチを担当したのですが、高校生が1人、大学生が3人、社会人が1人という構成で他の若者会議よりも世代が若く、比較的普段から一緒に活動しているのですが、1対1の関係構築のための8分間の対話（共有する価値観を見つけるワーク）を行う中で「こんな風に話したのは初めて」という言葉を聞き、本気でこのワークに取り組んでいるなと思えたし、このワークの意図が伝わってよかったなと改めて思いました。

今回のワークショップの全体の感想の共有の中で一番多かった感想が「Story of usの難しさ」についてだったと思います。若者会議を行う中で、なぜ自分が若者会議に取り組んでいるかを語ることや、企画内容を説明し、一緒にやろうと誘う機会はあったと思うのですが、一緒に若者会議を作っていきたい仲間（同志）が共通して持つ価値観について考え、その仲間（同志）をつなぐストーリーを考えることは普段意識しきれていなかったと思います。このような活動をすると少し周りから浮いてしまうこともあるかもしれません、しかし一部の特別な人間だけで若者会議をやっていきたいとはみんな思っていなくて、より多くの人たちに関わっていってもらいたいと考えている。そのためには、1対1の対話を行うと共に、共通する価値観に根付いたストーリーを語ることに意義があるかもしれないと少し思っていただけたのではないでしょうか。

最後になりますが小布施の皆様には本当に大変お世話になりました。三日間も宿泊させていただいた大宮さん、ロジを担当してくれた木口さんをはじめ関係者の皆様、二日間会場を提供してくださった小布施町の関係者の皆様、本当にお世話になりました。ご飯も美味しかったし、温泉も最高でした。高井鴻山が佐久間象山と議論した逃げ道が用意されている部屋はいろいろと思いを巡らすことができました。また訪ねたいと思いました。

今回の滞在を次に活かしていきたいと思います。ご参加いただいた皆様、一緒にワークショップを準備した講師・コーチ陣、これからも一緒に面白いことを仕掛けていきましょう。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

コミュニティ・オーガナイジング・ジャパン

副代表理事　池本修悟

4月4日（月）に、ソフトバンク株式会社（以下「ソフトバンク」）様のCSRプロジェクト「チャリティスマイル」の運営チームに対して、チームの立ち上げと戦略策定支援をさせて頂きました。

※チャリティスマイルとは

2016年2月1日よりソフトバンク様が始めた、事故や災害などで親を亡くした子どもや、虐待などで居場所を失っ た子どもを継続的に支援するために、月々の携帯電話利用料金の支払いと一緒に寄付ができるサービス。2016年4月15日～5月20日の間に集まった寄付 は、熊本地震の被災地支援に使われる。
http://www.softbank.jp/corp/csr/donation/charity_smile/

　このプロジェクトは、ソフトバンクの社員様に加えて、中央共同募金会様、児童養護施設関係者の方々を含む8名の方で進めるため、
①組織外のメンバーでチームを組んでプロジェクトを進めるにあたって、メンバーそれぞれの価値観を共有する
②当事者の方が具体的に直面している課題の中から、チームが取り組む課題を特定する
③上記で特定した課題解決のための戦略を立案し、共有した状態でプロジェクトを進める体制を整える
ことが求められていました。
COJからは、フェローの笠井成樹（しげ）と私（ざわ）の2名で担当させて頂きました。

　まずは、参加者の方々にニックネームで呼び合うことをお願いしたのですが、最初は照れながらも全員がニックネームで呼び合ってくださったため、時間が経つにつれて関係性が良くなっていくのを感じました。
　チェックインを済ませた後に1日のノームを全員で作ったのですが、ノームコレクションの存在に皆さん驚かれていて、途中何回かノームコレクションが発動されることでその効果を実感されているようでした。
　最初のワークは、ストーリー・オブ・セルフでした。普段一緒に仕事をしているメンバーに加え、これから一緒にプロジェクトを進めていく社外（！）の人の前でストーリー・オブ・セルフを語るのは心理的ハードルが高かったと思いますが、ありがたいことに全員が語ってくださり、中には涙を堪えながらストーリーを聞く方もいらっしゃいました。
ストーリー・オブ・セルフの後の振り返りでは、「自分自身のことが整理される」、「普段一緒に仕事をしているけど、こういう背景があって今に至っているんだなってわかって良かった」などの気付きが共有されました。

　続いて、メンバー全員に共有する価値観、関心をもとに共有目的を作り、戦略へと進んでいきました。戦略のワークでは、児童養護施設を運営されている方の現場の話にメンバーが耳を傾けながら、「なぜ問題が解決されてこなかったのか？」、「同士の資源が生かされているか？」と、COJのワークショップでお馴染みの問いをもとにメンバー全員で考えていきました。最終的に、皆が共有する形で戦略的ゴールができあがりました。

　COJとしては企業様に対して実践支援を行う初めての事例だったため、どこまで貢献できるか未知数なところもありましたが、最後の振り返りでは「個人（セルフ）から入って、チームの価値観、戦略という流れも良かったし、フレームに沿って考えることの有効性を実感できた」、「このチームでここまで深い話をしたことがなく、本音で話せて良かった」、「どう具体的に動いていくのかイメージができたのが良かった」など感想を頂き、コミュニティ・オーガナイジングのパワーを改めて感じた1日でした。

　貴重な機会を頂いたソフトバンク様をはじめ、中央共同募金会様、児童養護施設関係者の方々によるチャリティスマイルチームの皆様に感謝申し上げます。

フェロー・会沢