ワークショップに参加した動機は？

ワークショップに参加した感想は？

目指していた状態に至るための手段をドンピシャで授けてもらえたような2日間でした。ひとりがリーダーシップを持つのでもそれぞれがバラバラにリーダーシップを発揮するのでもなく、共有された価値観のもとリーダーシップを持って目標に向かい取り組める人を増やしていく。言うは易し行うは難し、のこの状態を作るために、何をどう頑張ればいいのかが少し見えてきたような気がします。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

少人数のグループワークが頻繁にあったのですが、グループひとつひとつにコーチが付いていくださっていたことはとてもありがたかったです。自分が的はずれなことをしていないか…といった不安を抱えることなくワークに集中できました。また、かなり濃密なスケジュールで頭がパンクしそうでしたが、だからこそその時間を共有しているほかの参加者との間に結束感を持てました。参加者同士が「仲間」になれるワークショップだったように思います。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

今関わっている取り組みの中でも特に、3年間続けてきた学生団体を卒業するにあたって「ひとりひとりにとっての居心地いいチーム」をつくり、残していけたらと思っています。ワークショップに参加したあとの2週間で団体の仲間と１対１の対話をすでに複数回設けてみました。知っているつもりで知らなかった相手の価値観、実は伝えられていなかった自分の想いがたくさんあったことにさっそく気づき、自分の活動にCOがいろんなものをもたらしてくれそうな予感を噛み締めています。

ワークショップに参加した動機は？

ワークショップに参加した感想は？

お世辞でもなんでもなく、素晴らしかったです。コミュニティの力を最大限に引き出しつつ、ムーブメントに発展させ、社会を変えていく。その体系化されたメソッドの完成度にも驚きましたが、そのメソッドを伝えて、学びの場をつくるプログラムとスタッフのみなさんのサポートがなければ、薄い時間になったことでしょう。メソッドと教える人のバランスが素晴らしかったです。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

「２日間で、無駄なく、ぎっちり学べる濃さ」でしょうか。まだまだ時間が足りない感もありましたが、メソッドを、しっかりとプログラムに落とし込めているからこその濃さがあり、それは他のWSとは一線を画している気がします。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

仕事で取り組んでいるgreenz.jpの寄付会員制度「greenz people」をさらに広げ、コミュニティ化し、ムーブメントにしていきたいです。またライフワークで取り組んでいる武蔵小山のご近所ネットワークも、地域発のCO事例にできればなとおもっています。

ワークショップに参加した動機は？

ワークショップに参加した感想は？

期待を遥かに上回るとても有意義な２日となりました。スタッフの方々のキビキビとした動き、そして、プロ意識に先導され、MBAで勉強したときと同じような気持ちで、頭をフル回転させて、課題に取り組むことができました。リーダシップ実践についての５つの方法のうち、「戦略立案」、「関係構築」、「“ストーリー・オブ・セルフ”、”ストーリー・オブ・アス”、”ストーリー・オブ・ナウ”の３つのストーリ構築」を学びました。分刻みでアウトプットを出す必要があり、頭が真っ白にならないように、時間をかけずに意見を書いていけるように、必死で頑張りました。時には、空欄もできてしまうこともあり、自分の不甲斐なさに、落ち込むこともありましたが、何しろ、落ち込んでいる時間すら与えてもらえません。常日頃、今の時代には思考の速さ、レスポンスの速さが大切だと思って訓練していたつもりでしたが、まだまだ、未熟であることを痛感しました。特に、”ストーリー・オブ・アス”が難しかったです。朝から晩まで,　8-9時間集中して講義を受け、クタクタになっていたので、もうお腹一杯になっていたのですが、何故か、まだ学びたい気持ちの方が強く、可能であれば、夜通しでも続けてやりたかったという気持ちになっていました。それくらい有意義な２日間だったということです。なぜ、そういう気持ちになれたのかを自分なりに考えてみたのですが、理由は３つあります。①希望を持たせてくれるワークショップであること、②スタッフの方の意識とスキルの高さ、③参加された方々のマインドの高さ、になります。また、私自身、2回、参加者の前に立ち、発表をさせていただく機会をいただき、とても励みになりました。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

私自身、これまで、たくさんのワークショップに参加してきましたが、ここまで本格的な社会課題解決のためのワークショップには参加したことがありませんでした。社会解決するためには、様々な専門性を持った方々の協力が必要で、共感を得て、巻き込みながら、大きな活動へとつなげていく必要がありますが、ストーリをもって巻き込む力、そして、それを戦略的に行うフレームワークを教えていただき、かつ、それを自分が作ろうとしている取り組みに当てはめていくことができたため、とても有意義でした。本ワークショップが他のワークショップと比べて違う点は、課題をする前に、スタッフの方が手本を見せていただき、それを参考に課題に取り組めた点、そして、スタッフの方の意識とスキルの高さの下支えがあり、参加者を置き去りにせず、課題を進められた点だと思います。各チームは5〜6名から構成されるのですが、そこにリーダとサブリーダに2名のスタッフが参加します。スタッフの皆さんは社会課題活動に自らがリーダとして取り組んでいる方々で、自らがコミュニティオーガナイジングの手法をご活用されているので、質問に対するご回答やアドバイスがとても丁寧で的確でした。また、スタッフの方々がとっても関係性がよく、チームワークが良い点も、目につきました。コーチングの演習前に、参加者の前で、コーチの方が、”悪いコーチ例”と”良いコーチ例”について、お手本を見せてくださったのですが、二人ともに息の合ったロールプレイを繰り広げていただき、とても感動しました。コーチング演習のみならず、他の演習でのお手本も素晴らしかったため、普段から関係性よく、お仕事をされている雰囲気を感じ取りました。そういった雰囲気から、参加者が自ら進んで対話を始める場のステージが上がるワークショップとなっていったと思います。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

私は、本ワークショップで、下記のオーガナイズセンテンスを作成いたしました。

「統合失調症の社会的入院をゼロにし、統合失調症を抱える家族の方々が”、自分らしく”、共に生きていくために必要なセイフティネット創りを成し遂げるために、当事者をオーガナイズし、セミナーなどを通じリーダ候補者の発掘、育成を進めることで、来年の3月31日までに、鎌倉で社会的入院をなくしていくために立ち上がる、20名の胆力あるリーダ創りを達成します。」日本は世界一精神科病棟が多い国で、世界の精神科病床の総数185万床の内、日本には約32万床のベッドがあり、世界全体の約5分の1のベッドが日本に存在しており、それに比例し社会的入院患者もダントツの多さです。とてもハードルが高いテーマですが、世界を見ると、イタリアでは、1970年代に脱精神科病院を掲げて政策転換し、1998年には全ての精神科病院が機能を停止し、世界で唯一、精神科病院が「過去になった国」があります。幻覚や妄想が主症状となる「統合失調症」は、100人に1人は発症する疾患で、意外と身近な病気です。この疾患は、家族や友人、地域社会といった生活環境によって悪化もすれば、改善もしてゆくのがわかっており、それは、脳機能への生物学的な治療だけでは解決できるものではなく、疾患の根本にある「人間的な苦悩」に対する人間的なかかわりや、社会的にその個人の存在が承認されることによって、改善されてゆくと言われてます。自分ができる範囲から徐々に活動を広げていくために、コミュニティオーガナイジングでの学びを活かし、より多くの困った人たちを、助けていけるように頑張っていきたいと思います。

ワークショップに参加した動機は？

ワークショップに参加した感想は？

まず、朝から晩まで分刻みのスケジュール×2日間はとても大変でした！笑　そのなかでも大変だったことは、コミュニティ・オーガナイジングの実践を講義を通して頭で理解する時間よりも、自分で実際にやってみる・練習する時間がほとんどだったことです。でも、実際に（時間に追われながら）どんどんやってみたからこそ「なにが理解できていて、できていないのか」や「上手くできなかったこと」「どうして上手くできなかったのか」がはっきりと分かったのでとてもよかったです。また、それをとおして「本当にわたしがチャレンジしていきたいことはなんだろう」と改めて自分に問いかけるきっかけにもなりました。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

あまり多くのワークショップに参加したことはありませんが、印象としては「これでもか！」というくらい「実際にやってみる」「練習してみる」ことに重点が置かれているワークショップだと思いました。またその際に、チームのコーチやメンバーが「安心して失敗できる」環境をつくってくれたので、たくさん失敗しながら学び、気づくことができました。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

まずは一緒に働く人たちとの関係・コミュニティづくり、つまり、一緒に働く人が幸せを感じる環境をつくることに活かしていきたいと思っています。これまではその想いや理想はあったものの、実現するためのステップがわかりませんでした。ですが、今回のワークショップをとおして実現のための具体的な戦略の立て方と人（同志）の巻き込み方を学んだので、「会社に関わる人たち」の場合にも置き換えてチャレンジしていきたいと思っています。