ワークショップに参加した動機は？

現在、私は行政職員として業務に従事する傍ら、業務時間外には本市や周辺市町村で自転車を活用したまちづくりの活動を市民と共に活動しています。また、市役所の若手職員を中心に、まちなかの活性化に向け、意見交換会を開催したり、そのスピンオフで実践活動をしています。

活動を続けていく中で、両団体に共通する課題を解決するため、ＣＯの考え方や手法を学ぶためにワークショップに参加しました。

その課題は、メンバー間での温度差や方向性の調整です。当初は熱意を持って協力して活動していましたが、徐々に参加しないメンバーが増え、最終的には現在のコアメンバーで活動している状況です。また、コアメンバーも方向性や目標が一致しているとは言えず、それを良しとして活動を続けていますが、活動を発展的に進めるためには共通の目的と目標を持って、各自の特性を活かし連携して取り組む必要があると考えています。

ワークショップに参加した感想は？

まず、ＣＯＪの皆さん、ごめんなさい！

ＣＯとは何者なのか、どの程度の内容なのかなど、疑念を抱いて参加しました。が、見事に私の予想は裏切られました。本当に参加して良かったです！！是非多くの方に体験してほしい。

ＣＯの考え方や技術の根拠となる部分は、これまでの自身の経験に置き換えると非常に理解できるものであり充実した時間を過ごせました。何より、まちで実践している参加者が集まっていたことや効率的なプログラムとなっており、非常に楽しめました。

チームでの作業が充実しメンバーの価値観を共有したり、チーム間での取り組みや具体的な提案をするプログラムでもあったため、新たなコミュニティを形成でき、思わぬ収穫がありました。

また、パブリック・ナラティブを考えることで、改めて自分の価値観を見つめ直すきっかけとなり、自身の活動への軸を確認する良い機会にもなりました。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

ワークショップ全般でのスタッフのサポートが充実し、全体講義でも悪い事例と良い事例の比較を動画やコーチの実技で具体的で分かりやすく説明され、また、テーブルではコーチによる徹底した時間管理の下、効率的に作業を進めることができました。また、期間中の全関係者の共通ルールも「絵に描いた餅」にするのではなく、ノームコレクションを頑なに実践することで、秩序と楽しさを両立したステキな手法でした。

また、ＣＯの技術だけではなく、その背景や概念から丁寧に説明があったため、日常生活のあらゆる場面でこの考え方を活用できることを認識しました。（受講後、私は子育てにも活用しています。）テキストも技術論の説明だけではなく、ワーク用の書式も十分に含まれるなどの工夫がされており、受講者が自身の活動で活用できる内容でした。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

地元自治体として、多くの市民や民間企業等から窓口や電話を通じて直接意見をいただきます。しかし、残念ながら、相手の意図を汲み取れずに適切な対応や効果的な対策をとれていない状況も聞くことがあります。少しでもそのような状態を是正するため、庁内の職員に対して、わいわい喋らん会等を通じて、コーチングや戦略の手法を広めたいと思います。

また、個人的な活動の中では、団体の目的や方向性、目標を見直すため、現状の課題や問題点を洗い出し、個別にコーチングを行ってメンバーの価値観の把握と共有を計り、今後の展開を再確認したいと思います。

また、コアメンバーがそれぞれリーダーとなるよう、団体としての価値観を皆で共有するとともに、戦略を立ててまちづくりを推進したいと思います。

あと、我が子が自分らしく自らに誇りをもって、自転車に乗るリーダーになるよう、じっくりと子育てを楽しみます！

ワークショップに参加した動機は？

私は東日本大震災の被災地支援を企画し、継続的な支援を行ってきました。被災後３年が経ったころから、現地でのニーズの変化に次は、現地へ赴く支援から京都に居ながら出来る被災地支援を模索しながら行動したり、被災地支援の経験を活かして自分の住む京都のまちが少しでも良くなればと思うようになりました。
そんな中で、地域で防災訓練を企画・実施した経験から、消防団活動にも参加し、PTA役員やまちづくり活動なども参加するようになりました。
まちづくりに関わるなかで、多くの友人がコミュニティ・オーガナイジング(CO)を使ったまちづくりを行っていること知り、2014年12月に京都で行われたマーシャル・ガンツ博士の講演会「新しいムーブメントの形」にも参加しました。講演会では聞き慣れない単語や言葉が多くて、なんだか難しそうなイメージもありましたが、そのころからCOについて興味・関心はありました。
今回そんな友人たちが、コミュニティ・オーガナイジング・トレーニングを企画し、コーチとして参加することを知りました。ぜひ参加して友人らが話すCOという共通の言語を理解したい、共有したいと思いました。

ワークショップに参加した感想は？

参加者のみなさんのこのワークショップから何かを得ようと、自ら積極的に発言するなど熱意が最初から伝わってくるワークショップでした。
コーチ陣からもその熱意に答えようと「全ての予定をキャンセルしても参加する価値のあるワークショップ」と挨拶されていましたが、ワークショップの期待値のハードルあげて大丈夫かなと思っていましたが、さすが公言するだけのことはあるなぁと最初から最後まで感じました。
私は極度の人見知りの性格で、自分から話しかけたり全然出来なくて、最初は少し気後れする感じでしたが、チームのメンバーから気軽に声をかけてもらったり、コーチ陣にサポートしていただくなど、なんとか無事に２日間のプログラムを終了することが出来ました。
２日間受講して、これからCOを使って、何かこれまでと違う視点で行動出来ればいいなと思いました。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

今回のワークショップは朝９時～夜７時の２日間（約２０時間）でしたが、１つのワークが３分や５分と、かなり細かい時間でチャレンジするワークでした。「そんな時間で出来ないだろう。」と余計なことを考える間もなく、１つ１つ課題をなんとかクリアしていく感じでした。頭で考え、理解するよりも身体（五感）で感じて答えを導き出す（考えるより慣れる）感じでした。
　またコーチ陣からは『COのワークは自転車に乗る練習と同じ』という例えが正しくその通りでした。ワークショップでは坂道から大胆に転んで傷だらけになりましたが、チームメンバーやコーチ陣から優しくフォローしてもらえ、２日間の間に大胆に転ぶ勇気が持てました。（笑）

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

コミュニティ・オーガナイジング(CO)を少しは理解することが出来ましたが、知れば知るほどもっとCO学びたいという欲求がふつふつと沸いてきました。またこれからの活動にどのようにCOを活かすことが出来るのかを考え、戦略を立てて実践していきたいと思います。
もしCOで分からないことがあったら、今回のコーチをしてくれた友人たちに疑問点を直接聞くことが出来るのもありがたい環境だと思います。
これからCOを広めていく活動にも、自分に出来るトコから参加したいと思いました。

ワークショップに参加した動機は？

私は，今の部署では，市民と行政（京都市）がどうすればうまく協働して市政運営やまちづくりを行っていけるのかを考える仕事をしています。その中で，ＮＰＯや企業，行政などはそれぞれ組織文化が違い，一緒にプロジェクトを進める時に，うまくいかなかったり，なんらかのしこりができてしまうことが多々あり，組織づくりの重要性と難しさを感じているところでした。私自身としても，これまで「もっとうまくできたはず」という心残りのある経験があり，また，このワークショップの時は，ちょうど，市の様々な部署の職員や京都府の職員の方，大学の先生など，いろんな立場の人が集まって実行委員会を立ち上げてイベント企画している最中だったので，組織づくりやプロジェクトをうまく進めるヒントを学べるのではないかと期待して参加しました。

ワークショップに参加した感想は？

ひとことで言うと，今すぐ，実践すべきこと，役立つことが具体的に学べたという感想です。まずは，パブリックナラティブ。参加した時は，自分のストーリーを語ることの大切さを特に感じている時でしたが，加えて，ストーリー オブ アス，ストーリー オブ ナウという概念を学べたことがとても奥深かったです。自分の価値観と相手の価値観をつなげることを今後も意識していきたいと思います。また，目標の設定・共有から戦略の立て方までの方法がとても具体的で勉強になりました。特に，個人で考えることと，みんなで考えることを繰り返す目標の設定方法は，これまで知らなかった方法だったので，今後，試してみたいと思います。戦略の立て方は，まだまだ訓練が必要だということを痛感しましたが，誰をターゲットにするのかをしっかり意識するということの重要性を感じました。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

スタッフの皆さんのコミュニティがしっかりとオーガナイズされている！　ということを強く感じました。私が今まで参加したイベントやワークショップなどで，一番だと思います。身を持ってそれを感じさせてくれたのと，スタッフの皆さんお一人お一人が，とても熱意を持ってコーチしていただけたので，時間に追われながら，必死でワークショップをこなしている時も，スタッフの皆さんを信頼して，迷うことなく没頭できました。安心して学ぶことに集中できたというのは，とても大きかったと思います。

ワークショップの内容としては，「時間が限られている中で，とにかくやってみる。」「その中で，自転車で転んでみる。」ということを強調されて，しっかりと体験型の学びの場となっていたので，得るものが大きかったです。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

ワークショップを受けたちょうど１か月後に，実行委員会の一人として関わっていたイベントが終了しました。イベント自体は盛況に終わりましたが，このワークショップを受けたおかげで，プロジェクトの初期に目標設定をもっとしっかりすべきだった，役割と責任をより明確にすべきだったなど，今後につながる具体的な振り返りができたので，早速活かされる場面がありました。次にプロジェクトを進める際には，目標設定，役割と責任，戦略などを意識をしていこうと思います。また，パブリックナラティブはプロジェクトを進める時だけではなく，日ごろから人に自分の想いを伝えるためにとても役立つと思うので，少しずつ練習していこうと思っています。

ワークショップに参加した動機は？

誰もが住みなれた地域で、当たり前に暮らすことができる社会をつくりたいという思いを持って社会福祉協議会で働いてきました。
高齢者や障害のある人、子どもたちにいつも声をかけてくれる隣近所や馴染みのお店の人、駅などで困っている人を見たら「何かお手伝いしましょうか」と尋ねてくれる道行く人。そんな人が一人でも多くなったら世の中はもっとやさしくなるはず。
でも、より多くの人に福祉に関心をもってもらい、参加してもらうにはどうすればいいのか？ その具体的な方法をもたないまま、私の中では理念ばかりが先行してきたように思います。
そんなあるとき、ＮＨＫで見たのがこのワークショップ。直感で、これはすごい！と可能性を感じ、「物語の力が社会を変える」というタイトルにも魅かれました。
いつか機会があれば学んでみたいと願っていたワークショップです。

ワークショップに参加した感想は？

頭も体も心もクタクタになりましたが、１分１秒の積み重ねが大きな力になって自分が変わっていく２日間でした。
たとえば、最初の講義では「同志がキャンペーンで力をつけていくこと」という意味がよくわからなかったのですが、2日目の戦略や戦術を考えるワークで「自分がサービスを提供するのではなく、同志が力をつけていくように！」と何度も助言いただき、おぼろげながらその意を感覚としてつかんだ気がしました。
また、１日目に見たスピーチの映像を２日目の最後にも見ましたが、同じスピーチでも、見方がまったく変わっていたのは驚きでした。パブリック・ナラティブを構成する要素（セルフ・アス・ナウ）が、２日間で少し理解できたのではと感じた瞬間でした。
２日間で学んだことは、単なる物語を語るスキルではありません。自分の原体験や価値観を深く見つめる機会でもありましたし、参加者同士でそれらを共有し、新しい活動をつくるための具体的な考え方や方法を学ぶこともできました。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

何より、自転車に乗ってみよう！という呼びかけ。自転車という言葉のイメージがワークと結びついて、とにかく思い切って乗ってみよう、転んでみようという気持ちになり、少し躊躇するときでも背中を押す言葉でした。
どのセッションも、講義、グループでのワークとコーチング、全体の振返りが丁寧にあり、また、グループに２名のコーチがついていただいたことで多くの気づきを得ながら理解を深めていくことができました。
分刻みのスケジュールは大変でしたが、今思えば、２日間で一連の体験できましたし、時間が限られていたからこそ自分の中にあるものを必死で絞りだすことができたのだと思います。
ノームを参加者みんなで作成したり、セルフを語るワークでお互いを理解しあったり、休憩時間に講師・コーチが気軽に声をかけてくださるなど、みんなで支え合うあたたかな場がつくられたこともこのワークショップの特徴だと感じました。このつながりを大切にしたいです。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

このワークショップで学んだ考え方や方法は、仕事や活動で試したり活かしたりできるものばかりだと思っています。
職場で相談があったときにはコーチングで学んだことを意識するようにしています。また、私は何でも自分で抱え込みがちなところがあるのですが、スノーフレーク・リーダーシップの絵を思い出しながら、一緒に働く人たちが力を発揮することができる組織をつくっていきたいと考えています。

今回のトレーニングを受けてみて、社会福祉協議会が福祉をテーマとした地域づくりの可能性を広げるために、同志はだれかを考えること、パブリック・ナラティブを創ること、また、変革の仮説をもち、戦略、戦術のアイデアを豊かにすることがとても有効だと確信しました。
社会福祉協議会にＣＯを広める大きな一歩として、１２月の社会福祉協議会職員向けＣＯ研修会を成功させたいと思います。

ワークショップに参加した動機は？

　私は中間支援組織の一員として、協働事業のコーディネーターやワークショップでのファシリテーターの役割を担う機会が多くあるのですが、そこには地域の課題を解決したいと強く願う様々な人が参加されます。私はそのような人たちの意見を取りまとめ、事態を前進させなければならないのですが、多様な価値観、主張をまとめきることができず、十分に役割を果たせていないと感じることが多々ありました。
　そのような中、このワークショップの目標に『チームの持つ資源を活かし、彼らの目標を達成させるリーダーシップを学ぶこと』が挙げられていたことに強く惹かれ、期待を持って参加させていただきました。
また、今回、私は岡山市の事業である「リーダー・コーディネーター養成講座」の運営スタッフとワークショップの参加者の二つの立場を兼ねて関わらせていただきました。スタッフとして運営の準備や打ち合わせを進めるうち、「このワークショップで社会課題解決の為に人を動かすことのできる力を身に着けたい！」という目標が私の中で明確になっていくのを感じていました。

ワークショップに参加した感想は？

2日間のワークショップを通して、『関係構築』に関する学びが私にとって一番印象に残っています。
コミュニティを作り上げる際、お互いの「価値観」を知り、資源を交換しながらパワーを増幅し、自分1人ではできなかったことが可能になったり、思いもよらないひらめきを生み出すことができるということを論理的に理解し、納得することが出来ました。また、ほぼ全員が初めて会う方ばかりだったにも関わらず、2日目には強い団結心で結ばれていたことで、はからずも関係構築の効果を実感することになりました。

今まで参加してきたワークショップとの違いは何ですか？

私が今まで参加してきたワークショップの多くは『多様な参加者がテーマに沿ってアイデアを出し合いながら合意形成をはかる』というものでしたが、コミュニティ・オーガナイジング・ワークショップは『ワークショップの手法をワークショップで学ぶ』というような印象を受けました。単元ごとに講義形式で手法を学び、そのあとすぐに実践することで、経験を通して学習し自分のものにしていくという構成はとても新鮮で効果的に感じました。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいですか？

　私が中間支援組織に属していることを強みに、このワークショップで学び実践した「目標達成のための戦略作りやチーム内での関係構築の手法」や「資源を活用してコミュニティの力を高めることが出来る」というひらめきを様々な活動団体の方々にお話し、広めていきたいと思っております。
　また、私自身も学んだだけで満足せず、実践を繰り返し、技術をさらに高めていきたいと思っています。

ワークショップに参加した動機

私は、関西圏の学生アルバイトを中心とした労働組合「関西学生アルバイトユニオン（かんユニ）」の活動に結成以来携わっており、労働相談や団体交渉、大学や高校でのワークルール教育などを行っています。
今日では、親世代の収入の減少や高額の学費負担といった経済的な事情から、多くの学生が学費や生活費を賄うためにアルバイトをする必要に迫られており、そのような学生を使い勝手の良い労働力として職場に強く拘束する「ブラックバイト」が大きな社会問題となっています。かんユニにも多くの相談が寄せられ、日々当事者の方々と共に解決に向けた取り組みを行っていますが、自身の問題が解決した後でなお組合活動に関わり続けるという方は非常に少なく、個別事案の解決を通した組織化に成功していないという問題意識を抱いていました。
そこで、労働運動にも広く取り入れられているというコミュニティ・オーガナイジング（CO）の理念や実践方法を学ぶことによって、私たちの抱える課題に対する示唆を得たいと思い、折よく京都で開催されたワークショップに参加しました。

ワークショップに参加した感想

COのワークショップでは、パブリック・ナラティヴのお手本となるいくつかの映像を視聴します。これらが本当に感動的で、スピーチが終わったときには思わず映像の中の人々と一緒に拍手をしてしまいそうになりました。
人の心を動かすスピーチには、人の心を動かすだけの（表現可能な）理由が必ずあります。それをまずは分析的に、次いで体系的に学ぶことができたのが大きな収穫でした。たとえ崇高な志を持っていても、聞き手に「準備」をさせないまま核心を話すだけでは、伝わるものも伝わらなくなってしまいます。自分の価値観をいかに相手と共有できるか――その観点からのストーリーの組立てが決定的に重要であることがわかりました。

今まで参加してきたワークショップとの違い

学部生の頃、国家公務員の立場で社会問題に取り組みたいと考えていた時期があり、中央省庁が主催するワークショップに何度か参加したことがありました。ほとんどのワークショップは、チームごとに議論して政策立案などを行い、それを発表して職員の方からフィードバックを受けるというオーソドックスな形式でした。良質な議論ができたことも少なからずありましたが、チーム内のさらに一部の人が主導で進める形になり、なかなか主体的に議論に参加できない人が出てきてしまうことが多かったです。
COのワークショップは、2日間にわたって行われるということもあり、多種多様な形式のグループワークを体験することができました。具体的には、１対１でのコーチングの練習、1人ずつチーム全員に対して語りかけるパブリック・ナラティヴ、ファシリテーターを交替しながら行うリーダーシップチーム構築などがありましたが、そのすべてにおいて、1人1人が時間制限に注意を払いつつ自分の頭で考え、発言するという主体的な関与が必須となります。これほどエネルギーを使い、かつ力のつくワークショップは初めてでした。

コミュニティ・オーガナイジングを今後の活動にどう活かしたいか。

上述のように、まずは自分の団体の組織力アップにつなげたいと考えていますが、それは新たな仲間を増やすというだけではなく、既存のメンバーのリーダーシップを強めることをも含めています。価値観を主軸としたCOの理念や、「ティーチング」と「コーチング」の違いなどについての認識を共有し、またメンバー1人1人がよりよく主体性を発揮できる組織にしていくための運営方法の改善にも努めていきたいと思います。