ワークショップに参加した動機は？

「コミュニティ・オーガナイジング」という言葉に、「コミュニティをオーガナイズするってどういうことだろう？」と惹かれました。中間支援という立場で復興支援・まちづくりに関わる中で、地域にキーパーソンとなる人材はいるのに、そこからの広がりが少ないことを感じていたので、「誰でもリーダーになれる」という言葉が、住民主体のまちづくりに還元できるかもしれないと思い参加しました。

ワークショップに参加した感想

講義と演習が細かい時間設定の中で進み、演習の速さに引きずられるように精一杯ついて行った4日間でした。そのスピード感の中で感覚を掴んでいく事は非常に難しかったのですが、ワークショップを終えて、それぞれのコンテンツが次のステップにつながっていることが「そういうことか！」と、気付く瞬間がありました。

特に、パブリックナラティブはこれまでの自分と向き合うことにもなるので、価値観を掘り下げきれずに思考がストップしてしまう瞬間もありましたが（笑）、最後まで取り組んでみて、価値観を共有してこそアクションにつなげていけるという有効性を感じました。途中で投げ出さなくて本当によかった～。

「真新しい何か」ではなく、これまでやってきたことを体系的に学ぶ中で参加者全体での一体感が生まれるところがCOの魅力だと思います。それは、単にワークショップを通じたたくさんの方々とのつながりが刺激的というだけでなく、ワークショップ後も継続する「輪」になっていると思います。

COを今後の活動にどう活かしたいか？

手法の有効性を感じつつも、まだまだ深めたい部分が多いので、それをワークショップで知り合った仲間と勉強会という形でこれからも一緒に学んで進んでいけたらと思っています。Story of selfは、納得のいくものになるまでもう少し時間がかかりそうですが、コーチングの「良い質問の投げかけ」などは、普段の業務で意識していきたいです。

また、ワークショップの後に、実際の住民の方々との活動からリーダシップチームを仮定し、陸前高田でのオーガナイジングキャンペーン実施に向けた戦術（関係構築戦略、キャンペーン戦術）を作る機会をいただきました。実践できるかどうかは未定ですが、「COの手法で何かをやりましょう」という意気込んだものではなく、「実はやっていることはこれなんだよ」と、自然な形で住民の方々に共有し広めていければと思っています。

ワークショップに参加した動機は？

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不登校という問題に対して、「当事者」と「当事者以外」１人１人の持つ力を引き出し、「社会共同体」としてタックルしていく仕組みをつくるため

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マイノリティな社会課題への活動でキーパーソンとなるのは、「当事者」。だからこそ、まずは当事者自身が本来持つ可能性を引き出し、より多くの当事者が自ら新たな価値を生み出して行く仕組みが必要です。
ただ、当事者だけでタックルしていくにはやはり力が足りません。課題を根底から解決していくためには、いかに「当事者以外」を巻き込むかが重要です。
そして両者の力を引き出し、活動をより継続的かつ強烈に広げていく戦略のヒントを得る為にワークショップへ参加しました。

ワークショップに参加した感想

ワークショップでの２日間を通じた参加メンバーの変化こそが、まさにコミュニティオーガナイジング（CO）の体現だなと感じました。
2014新春WSの参加者は約25名。
WS開始当初は、それぞれが互いに異なる参加目的を持っており、そしてそれぞれがCOについての知識を持っていない状況だったため、全員の見ている方向がバラバラでした。しかし、互いの人生経験を共有したり(story of SELF)、互いがWSで感じている不安を吐き出したり(story of US)、共に同じ課題意識を持ってワークをこなしていく(story of NOW)中で、自然と全員の一体感が生まれていました。
 実際上記のような状況は他のセミナーでも起きる事かもしれません。
ただ、「CO」という体系化された戦略を、それを学ぶ過程を通して実際に体感出来る事は、COJだからこそ積める貴重な経験だと思います。

COを今後の活動にどう活かしたいか？

正直に述べますが、COワークショップでの学びの量は膨大過ぎて、全てを実践する事はかなり難しいと思います。教材のボリュームを目で見て頂ければ、その膨大さを感じて頂けると思います。
 なので、個人的には
①    特定の学びに絞って実践する
②    それ以外の学びは、実際の活動において気になった時に教材を辞書的に活用する
の２点を心がけています。
①の絞り方についてですが、僕はワークショップ全日程終了後に“一番心に印象強く残っている学び”を選びました。全てのメモ書きや教材内容を覚えていては一生あっても足りませんし、自分の心に突き刺さっている＝自身の血肉にしやすい学びを選び取る事が効果的だと思います。
具体的な活かし方として、特に「不登校と関係のない人」に対していかに「story of US」を語り、より広く社会を巻き込んでいくかを模索しています。

ワークショップに参加した動機は？

復興リーダー会議第三期メンバーとして会議に出席したら、COの手法を取り入れた内容だったためで、完全に偶然でした。

同会議への参加動機は、福島県で復興支援関連業務に就いていますが、複雑で前例のない案件と向かい合っているとよく「木を見て森を見ず」の状況に陥ります。そのため、自分自身やチームの取組みが、福島県だけではなくもっと広い視点で見たときにどう捉えられるものなのか、今やっていることが状況にマッチしているのかどうかなどを、客観的に判断できる手段を得たいと考えたからでした。

また、東北3県や首都圏で東日本大震災からの復興に関わっている様々な方が参加される会議なので、同じ思いを持ち今後連携して何かに取り組める仲間に出会えるのではないかという期待も持って参加しました。

ワークショップに参加した感想

事前にいただいていた資料を読んでもよくわからず、実際にワークショップが始まっても、テキストに連動しているのか、そのテキストの今どの部分を説明されているのか把握できず、正直ストレスがかかるスタートでした（笑）

でも、ワークショップの最初のチャレンジである「story of self」を語るワークが、もともと自分について話すことが好きだった私にはたのしく、同時に同じグループのメンバーについて理解することができ、その先に自分自身の業務に必要な手法だというのが見えてきて、「COをもっと知りたい！」と思わせてくれました。

また、関係構築や戦略を作るワークショップを通して、限られた時間の中での信頼関係構築の方法、事業を進捗させるためにはタイムスケジュールと達成したかどうか判断できる目標の立て方が有効だということなどを学び、すぐに普段の業務に取り入れました。中でも印象的だったのは「資源」という捉え方です。特に「時間」は誰もが持つ資源で、だからこそ相手の時間を無駄にしない工夫、意識が欠かせないのだと、常に時間に追われ続けるワークショップによって骨の髄まで沁みました（笑）

COを今後の活動にどう活かしたいか？

現在、福島県の基礎自治体において仕事に就いていますが、私自身は「ヨソモノ」です。そのヨソモノがなぜ今、ここで、この仕事に就いているのか、それを話すことは多くの場面で求められます。それによって相手の理解や共感を得、一緒に何かに取り組むことがスタートするので重要なポイントなのですが、ここに、パブリックナラティブを語る手法を活用していけると思っています。

また、9人のチームのリーダーとして、チーム構築、事業進捗管理、あらゆる場面にワークショップでの学びを既に取り入れています。時間の捉え方は既に述べましたが、他にも役割分担の有効性や、その役割を決める際に「伸ばしたいスキル」や「他者から見た自分の得意分野」という視点を入れると前向きに取り組めることなどです。

この手法によってアメリカでオバマ大統領が登場したり、モンゴメリーで黒人差別が撤廃されたりと、大きな成果を求めるものならすぐに自分には必要ないと思いがちですが、目の前の仕事や使命感を持って取り組んでいるどんなことにも取り入れられる手法であることを、多くの方に知っていただきたいです。

ワークショップに参加した動機は？

自身のリーダーシップのあり方が、出産を機に変化してきたことを感じていました。
自分の能力だけを伸ばしていくことに重きを置き組織を引っ張っていくスタイルよりも、メンバーを育成し、メンバーがさらに人を育てていく組織への思考の転換には、スノーフレーク型の考えを自分に取り入れたいと思ったからです。
また、普段出会えない多様なコミュニティに属するひと達との交流も楽しみでしたね。

ワークショップに参加した感想

めまぐるしく、自分の中に突風が突き抜けていった感覚が一番近かったですね。
自身を語ること、意図を持って関係構築をすること、キャンペーンを立ち上げ戦略を練ること。今までは肌感覚でなんとなく行なってきたものが、体系化されたメソッドを学ぶことで、深く、そして突風のように自分の中に刻まれた２日間でした。
学んだことを人に伝えることが一番の学びになると、その場で「コーチ」としてもCOJに関わり続けることを即決し、日々仲間と連絡を取り合いながら実践を繰り返しています。COとの出会い、そして人との出会いは、学び続けられるという素晴らしい機会を与えてくれました。

COを今後の活動にどう活かしたいか？

「おやこ暮らし大学」という、育児真っ最中の親とこどもが、ともに通える保育付きの学び舎を運営しています。扱うテーマは、政治や食、エネルギーなど暮らしに関わるものについてですので、逆にいうと実践につながりやすい一面があります。
それには、自分を語り、関係構築を通してメンバーを集め、小さくも意味のあるムーブメントを起こしていけるという確信を得ながら学んでいくことが不可欠です。
わたし自身もコーチとして学びながら現場で実践し、育児真っ最中だからこそ気付く親の疑問・課題意識に焦点を当て、世の中の「父親・母親」に対する印象を真っ向から塗り替えていくように取り組んでいます。

ワークショップに参加した動機は？

自分が代表を務める団体の運営、他団体との協働、被災地域の住民（特に妊婦・乳幼児を持つ母親という、災害弱者と呼ばれる人々）を活動に巻き込む方法が考えても分からず、悩んでいた時期で、参加を決めた。また信頼している人に勧められたワークショップだったので、決定打になった。

ワークショップに参加した感想

最初は自分たちには合わないし、実践にどうつながるかが分からなかった。また、他のメンバーも自分たちと違うと感じた。しかし、時間を細かく区切られ、妙な充実感と、同じチームメンバーと価値観が共有でき、最終的には自分の団体でcoを実践したいと思うようになった。

COを今後の活動にどう活かしたいか？

現時点でも、コーチングを受けながら、メンバーと関係構築から始まり、最終的な戦略まで作ろうと思っている。また、コーチの経験を経て、初めて会う人と関係構築の手法で、素晴らしい出会いになっている。個人でも使用できる手法だと感じ初めているので、活用を進めたい。

ワークショップに参加した動機は？

私はNPOのスタッフです。仕事の一つに西都原古墳群の中に建つ宮崎県立西都原考古博物館の運営支援としてボランティアコーディネーターの仕事もしています。
コーディネイト業務は、ガイドを希望するお客様とボランティアガイドさんとのマッチングをする仕事だけでなく、博物館に勤務する県職員とボランティアガイドとNPOの３者のベクトルを調整することや、市町村関連団体との連携を強化する事など多岐に渡るコーディネイトが要求されます。
しかし現実は、思ったように進みません。それぞれのコミュニケーションがうまくとれずにいる事で、３者のそれぞれの思惑や立場での発言に終始し、同じ目標に向かっているはずが、互いに何に取り組みたいと思っているのか？さえ解らず、腹を割って話せない状況が、時として出現します。
ここ５年ほど、なぜ理解してもらえないのか？伝え方が下手なのか？組む相手が悪いのか？試行錯誤が続いています。解決策がみえない状況も度々です。その中で、西都原古墳群を世界遺産にという動きを宮崎県は始めました。今、この問題をどうにかしないと型だけに終わり実が付いてこないと感じます。そのような気持ちの時に、COJワークショップが有ることを（一社）ユニバーサル志縁社会創造センターでの総会会場で聞き、解決する方法がここに有ればと思い参加しました。

ワークショップに参加した感想・COを今後の活動にどう活かしたいか？

一参加者としてたくさんの資料を事前に渡され、何も分からず参加しました。初日、いきなり苦手感から始まりました。それは「コーチング」。話すことより聞くことのむずかしさに直面。ＷＨＹ！ＷＨＹ！を繰り返され、頭を抱え込んでしまう場面が多々あり。２日目突入しても出来ない感、未消化でおわりました。最終日、参加者がそれぞれ感動的なナラティブを語る場面になりました。皆が真剣に耳を傾け拍手を送り教室全体の一体感には驚きで鳥肌がたちました。短時間で作り上げるガンツメソッドの凄さと魅力をここで感じました。
先日、サブコーチとしてマーシャル・ガンツ博士によるワークショップに参加できたことで、今までにない深い学びになりました。博士の持つ様々な引き出しにより、一つ一つ重要な点を押さえていく事で、これが戦術なのか！と深く考えた時間も有り、ガンツ博士のCOなのだと改めて体感出来ました。
このメソッドを作り上げるコーチの役目も良く理解できたことは大きな学びとなりました。コーチの力量が、ワークを成功に進める上で大きなキーワードになること、コーチのセンスが問われることを感じます。
このワークショップのメソッドは、私が求める活動を広げるための理論だ！と思います。この理論をNPOの活動をしている九州の仲間に広める、個々の組織を強くする、思いから動きに変える為にも、人材養成の活動として広めていきたいと考えます。